как представляется, практика заключается в том, что частные механические предприятия, как правило, переезжают в город по низкой стоимости своей продукции. Однако было бы несправедливо полагать, что частные механические предприятия игнорируют правила игры в условиях рыночной конкуренции. В любом случае, они не могут этого сделать. семь или восемь лет назад, или ранее, частные механические предприятия, которые начали действовать, то есть, не будучи занятыми, не занимаясь корыстными интересами, в еще не ослабленной политической среде, а также сталкиваются с давлением со стороны различных видов экономических предприятий, и поэтому они вынуждены в меньшей степени использовать преимущества с низкими издержками для нападения на слабые стороны других видов экономической деятельности, особенно государственных предприятий. время истекло, и теперь все стало по - другому. Они больше не используют дешевую рекламу в качестве инструмента конкуренции. В начале своего создания много мелких ссор: несколько арендованных зданий, несколько дешевых покупной техники, несколько простых офисных стульев, несколько близких друзей и друзей, меньше десятков тысяч юаней, а несколько сотен тысяч долларов, чтобы начать финансирование, является свидетелем их открытия. первые партии товаров, которые были выведены из этих малочисленных семей, хотя и были чистыми, но по - прежнему ограничивались одним типом и небольшими партиями, когда - то попадали под действие автономно разработанной модели. Они всегда ломают пальцы, чтобы рассчитать стоимость, не боясь потерять немного. тот факт, что жизнь в условиях нищеты является домом, несомненно, представляет собой множество элементов, которые имеют низкие издержки. из - за этого они также промыли первую бочку золота. В настоящее время эти предприятия, завершив накопление первоначального капитала, вынуждены встать на второй путь развития, с тем чтобы создать более широкие возможности для развития. Проект имиджа "стал естественным для них" амбиции "небольшой ставки. Во - первых, резкое увеличение инвестиций в основные фонды. на определенном этапе становления предприятий первоначальные условия превратились в препятствия на пути развития. Они часто порождают чувство огромного лебедя, живущего в гнезде. для того чтобы воспользоваться возможностями развития, они должны подходить к расширяющемуся рынку по - новому. Были также вложены значительные средства, будь то фабричный завод или механическое оборудование, полностью обновились. увеличение объема инвестиций в основные фонды привело к возникновению дефицита и без того скудных ликвидных средств. для решения новых и более сложных задач необходимо также создать высококвалифицированную элитную команду, состоящую из высококвалифицированных специалистов, обладающих навыками управления современными предприятиями, способных вести маркетинг, выдающихся научно - инновационных специалистов, высококвалифицированных техников, обладающих современным оборудованием. Но это дорого стоит. в тех случаях, когда предрассудки, присущие частным машиностроительным предприятиям, все еще сохраняются, они должны платить более высокую цену за привлечение, накопление и удержание талантов.
